Pozn.: Barevné označení u jednotlivých referencí odpovídá cílové skupině, pro kterou byla zakázka převážně určena.
Reference
Název
Rok
Místního akčního plánu vzdělávání II pro ORP Veselí nad Moravou – Ostrožsko – Kunovice
2018
Předmětem zpracování zakázky bylo vypracování vybraných částí Místního akčního plánu vzdělávání II ORP Veselí nad Moravou – Ostrožsko – Kunovice (dále jen „MAP II“), konkrétně a) Návrh procesu a obsahu aktualizace dokumentu MAP v rámci projektu MAP II; b) Příprava dotazníkového šetření pro aktualizaci analytické části 2018; c) Zapracování dotazníkového šetření do analytické části a aktualizace analytické části s ohledem na rozšíření území MAP II.
Zpracování programů rozvoje obcí mikroregionu Horňácko a rozvinutí vzájemné spolupráce
2018
Předmětem zakázky bylo zpracování programů rozvoje obcí mikroregionu Horňácko včetně a) zpracování průzkumu občanské vybavenosti a technické a dopravní infrastruktury obcí Hrubá Vrbka, Javorník, Kuželov, Lipov, Louka, Malá Vrbka, Nová Lhota, Suchov, Tasov, Velká nad Veličkou; b) hodnocení vazeb mikroregionu Horňácko na dokumenty a činnosti Místní akční skupiny Horňácko a Ostrožsko; c) doporučení pro návrhovou část – návrh aktivit ke zlepšení situace regionu a k posílení spolupráce obcí mezi sebou, s dalšími aktéry v regionu i na celém území Místní akční skupiny Horňácko a Ostrožsko.
Zpracování strategických plánů obcí Mikroregionu Mohelnicko
2017―2018
Předmětem zakázky bylo zpracování 9 strategických rozvojových plánů obcí. Konkrétně se jednalo o následující dokumenty:
- Strategický rozvojový plán obce Líšnice,
- Strategický rozvojový plán města Loštice,
- Strategický rozvojový plán obce Mírov,
- Strategický rozvojový plán obce Palonín,
- Strategický rozvojový plán obce Pavlov,
- Strategický rozvojový plán obce Police,
- Strategický rozvojový plán obce Stavenice,
- Strategický rozvojový plán obce Třeština
- Střednědobý strategický rozvojový plán obce Klopina.
Strategické rozvojové plány obcí byly zpracovány v následujícím rozsahu:
- analýza území,
- SWOT analýza,
- analýza problémů a potřeb,
- strategické priority,
- návrh opatření,
- popis tvorby týmu místních aktérů, seznam členů, popis způsobu práce, zápisy z jednotlivých schůzek a fotodokumentace,
- vyhodnocení dotazníkového šetření s obyvateli.
Zpracování programů rozvoje obce pro obce Mikroregionu Hustopečsko
2018
Předmětem zpracování zakázky bylo zpracování programů rozvoje obcí mikroregionu Horňácko a rozvinutí vzájemné spolupráce“ realizovanou objednatelem pro Dobrovolný svazek obcí Mikroregion Horňácko. V rámci zakázky byl zpracován průzkum občanské vybavenosti a technické a dopravní infrastruktury obcí Hrubá Vrbka, Javorník, Kuželov, Lipov, Louka, Malá Vrbka, Nová Lhota, Suchov, Tasov, Velká nad Veličkou, vazby mikroregionu Horňácko na dokumenty a činnosti Místní akční skupiny Horňácko a Ostrožsko a doporučení pro návrhovou část – návrh aktivit ke zlepšení situace regionu a k posílení spolupráce obcí mezi sebou, s dalšími aktéry v regionu i na celém území Místní akční skupiny Horňácko a Ostrožsko.
Zpracování akčního plánu rozvoje města Dobříš pro roky 2019 – 2020
2017―2018
Předmětem zakázky je zpracování a projednání akčního plánu rozvoje města Dobříše pro roky 2019–2020.
Strategie rozvoje Mikroregionu Hustopečsko
2018
Strategie rozvoje Mikroregionu Hustopečsko je tvořena následujícími částmi:
- Úvod – informace o dokumentu a jeho tvorbě.
- Analytická část – charakteristika mikroregionu, východiska pro návrhovou část se SWOT analýzou.
- Návrhová část – strategická vize, opatření a aktivity; podpora realizace.
Souhrnná informace o naplňování programu rozvoje JMK na období 2014–2017 za rok 2017
2018
Hodnocení naplňování Programu rozvoje Jihomoravského kraje na období 2014–2017 za rok 2017 je součástí průběžného monitoringu a evaluace naplňování střednědobého strategického dokumentu Program rozvoje Jihomoravského kraje 2014–2017.
Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021
2017―2018
Cílem zakázky bylo vytvoření programu rozvoje kraje na další čtyřleté období v návaznosti na strategii rozvoje kraje 2020. Součástí zakázky bylo vyhodnocení předchozího programu rozvoje kraje a vyhodnocení dosavadního naplňování strategie rozvoje kraje 2020, dále také vytvoření komunikační strategie při realizaci programu rozvoje kraje a pozičního dokumentu kraje pro programové období kohezní politiky EU 2021–2027. Zakázka zahrnovala i zajištění vyhodnocení vlivů koncepce na životní prostředí (SEA).
Program rozvoje obce Drahelčice
2017
Program rozvoje obce Drahelčice obsahuje:
A. Analytická část
A.1 Charakteristika obce
A.2 Východiska pro návrhovou část
B. Návrhová část
B.1 Vize rozvoje obce
B.2 Střednědobé cíle, opatření, aktivity
B.3 Podpora realizace dokumentu (implementační část)
Součástí byly 2 pracovní setkání zhotovitele se subjekty z obce (zástupci objednatele, organizací působících v obci, občanů apod.).
Zpracování projektu na tvorbu segmentových koncepčních materiálů města Česká Lípa
2017
Zpracování projektu na tvorbu segmentových koncepčních materiálů města Česká Lípa v rámci výzvy č. 58 OP Zaměstnanost. Vytvořen pracovní návrh projektu včetně příloh rozvíjejících argumentaci ve vztahu k hodnotícím kritériím. Návrh byl upraven do podoby vhodné pro vložení do aplikace MS 2014+.
Strategický plán rozvoje městské části Brno-střed na období 2018–2025
2016―2017
Strategický plán rozvoje městské části Brno-střed na období 2018–2025 obsahuje:
A. ANALYTICKÁ ČÁST
– A.1 Charakteristika městské části
– A.2 Východiska pro návrhovou část
B. NÁVRHOVÁ ČÁST
– B.1 Vize 2025
– B.2 Cíle, opatření, aktivity
– B.3 Podpora realizace plánu
C. AKČNÍ PLÁN 2018–2019
Metodická podpora tvorby Programu města Uherské Hradiště 2016–2030
2016―2017
Metodická podpora tvorby Programu města Uherské Hradiště 2016–2030 zahrnovala:
– Návrh základní struktury Programu města Uherské Hradiště 2016–2030 (PRM UH) a její průběžná konkretizace.
– Návrh metodického prostupu pro tvorbu PRM UH a spolupráce při realizaci souvisejících komunikačních činností.
– Konzultace ke zpracování analytické části.
– Spolupráce při přípravě anketárních šetření a dalších terénních zjišťování informací.
– Účast na jednání řídící skupiny a klíčových jednání realizačního týmu.
– Účast na setkání pracovních skupin a veřejných setkání s občany a facilitace těchto jednání.
– Spolupráce na formulacích a úpravách textů PRM UH.
Strategický plán rozvoje města Rosice na období 2016–2025
2016
Předmětem zakázky „Strategický plán rozvoje města Rosice na období 2016–2025″ obsahuje následující části:
A. Analytická část
A.1 Charakteristika města
Komplexní zhodnocení situace ve městě
Výsledky dotazníkových šetření
A.2 Východiska pro návrhovou část
Vyhodnocení minulého strategického plánu
SWOT analýza
B. Návrhová část
B.1 Vize rozvoje města a dlouhodobé cíle
B.2 Střednědobé cíle, opatření, aktivity
Zásobník aktivit
B.3 Podpora realizace dokumentu
Program rozvoje města Rychnov u Jablonce nad Nisou
2016
Cílem zakázky bylo zpracování Programu rozvoje města Rychnov u Jablonce nad Nisou, který obsahuje následující části:
A. Analytická část
A.1 Charakteristika města
A.2 Východiska pro návrhovou část
B. Návrhová část
B.1 Strategická vize
B.2. Opatření a aktivity
B.3 Podpora realizace programu
Program rozvoje městyse Černá Hora na období 2017–2023
2016
Cílem zakázky bylo zpracování Programu rozvoje městyse Černá Hora, který obsahuje následující části:
A. Analytická část
A.1 Charakteristika městyse
A.2 Východiska pro návrhovou část
Výsledky dotazníkových šetření
SWOT analýza
B. Návrhová část
B.1 Vize rozvoje městyse a dlouhodobé cíle
B.2 Střednědobé cíle, opatření, aktivity
Zásobník aktivit
B.3 Podpora realizace dokumentu
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Rozvoj Kladenska a Prahy-západ
2016
Cílem zakázky bylo zpracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Rozvoj Kladenska a Prahy-západ dle Metodického pokynu pro využití integrovaných nástrojů v programovém období 2014–2020.
Nový jaderný zdroj v lokalitě EDU – Socioekonomická studie rozvoje regionu
2016
Socioekonomická studie rozvoje regionu vyhodnocuje sociální a ekonomické dopady výstavby a provozu 5. a 6. bloku jaderné elektrárny Dukovany (NJZ EDU).
Byla posuzována varianta výstavby a uvedení do provozu 5. bloku EDU v období kolem roku 2035 a 6. bloku EDU do roku 2045 a ukončení činnosti stávajících 4 bloků EDU mezi roky 2035–2045.
U jednotlivých témat byly konfrontovány následující situace:
- současný stav,
- předpokládaný vývoj v průběhu výstavby a
- předpokládaný vývoj po zahájení činnosti nových bloků a ukončení činnosti stávajících bloků.
Regionální akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR pro území Jihomoravského kraje – aktualizace 2016
2016
Projekt RAP zahrnoval:
1. ověření aktuálnosti databáze projektových záměrů Regionálního akčního plánu Strategie regionálního rozvoje ČR pro území Jihomoravského kraje (dále jen RAP), aktivní komunikace s jednotlivými nositeli projektových záměrů (telefonické ověření);
2. posouzení správnosti zařazených jednotlivých projektových záměrů k jednotlivým specifickým cílům a prioritním osám aktuálních verzí operačních programů 2014-2020 (ESIF);
3. zpracování tabulkové a textové části RAP na základě výchozích dokumentů;
4. u projektových záměrů, které nejsou financovatelné z ESIF, zpracování průmětu na zdrojové financování z národních dotačních programů vyhlašovaných pro rok 2016, v případě neexistence zdrojového financování navrhnout na základě souhlasných projektových záměrů témata k iniciaci vzniku dotačních programů.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Horňácko a Ostrožsko pro období 2014–2020
2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Horňácko a Ostrožsko pro období 2014–2020 (SCLLD) má čtyři základní části:
1) Popis území a zdůvodnění výběru – základní rámec fungování MAS
2) Analytická část – zachycení situace v území
3) Strategická část – stanovení směřování rozvoje a způsobů naplňování rozvoje
4) Implementační část – stanovení mechanismů a podpory naplňování SCLLD a vazeb mezi programovými rámci
Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje 2016-2025
2015―2016
V rámci zakázky vznikla Strategie rozvoje lidských zdrojů a její krátkodobý realizační plán na roky 2016-2017.
Strategie obsahuje tyto části:
A. Zhodnocení naplňování „Strategie rozvoje lidských zdrojů 2006-2016“ za období od roku 2006 do 31. 12. 2014
B. Analytická část SRLZ
B.1. Situační analýza
B.2. Problémová analýza – hlavní odvětvové a územní disparity kraje
B.3. SWOT analýza
C. Ekonomický profil kraje z hlediska klíčových odvětví a požadavků zaměstnavatelů
D. Strategická část
E. Finanční rámec a zdroje financování
F. Implementace SRLZ
G. Přílohy
H. Stručná verze SRLZ
Krátkodobý realizační plán obsahuje tyto části:
A. Analytická část
B. Návrhová část – priority, opatření a aktivity
C. Finanční plán KRP SRLZ (do roku 2017)
D. Naplňování a řízení KRP SRLZ
E. Vyhodnocování a monitoring KRP SRLZ (naplňování a řízení)
F. Komunikační akční plán KRP SRLZ
G. Přílohy
H. Stručná verze KRP SRLZ
Program rozvoje města Letovice
2015―2016
Předmětem zakázky bylo zpracování Programu rozvoje města Letovice, který obsahuje následující části:
A. Analytická část
A.1 Charakteristika města
Komplexní zhodnocení situace ve městě
Výsledky dotazníkového šetření s obyvateli
A.2 Východiska pro návrhovou část
B. Návrhová část
B.1 Vize rozvoje města a dlouhodobé cíle
B.2 Střednědobé cíle, opatření, aktivity
B.3 Podpora realizace dokumentu
Akční plán na rok 2016 a 2017
Dílo bylo zpracováno dle „Metodiky tvorby programu rozvoje obce“ Ministerstva pro místní rozvoj ČR“.
Program rozvoje města Rudná
2015―2016
Popis projektu:
Předmětem zakázky bylo zpracování Programu rozvoje města Rudná, který obsahuje následující části:
A. Analytická část
A.1 Charakteristika města
Komplexní zhodnocení situace ve městě
A.2 Východiska pro návrhovou část
Výsledky dotazníkového šetření s obyvateli
B. Návrhová část
B.1 Vize rozvoje města a dlouhodobé cíle
B.2 Střednědobé cíle, opatření, aktivity
B.3 Podpora realizace dokumentu
Dílo bylo zpracováno s pomocí „Metodiky tvorby programu rozvoje obce“ Ministerstva pro místní rozvoj ČR“.
Zpracování strategického plánu města Choceň
2015―2016
Popis projektu:
Analytická část
– Charakteristika města
– SWOT analýza
Návrhová část
– Vize
– Pilíře, cíle, opatření a aktivity
Podpora realizace – specifikace řízení, využívání, sledování a hodnocení dokumentu
Akční plán (na období nejbližších 3 let)
V rámci procesu tvorby realizátor zajistil přípravu a vyhodnocení dotazníkového šetření mezi obyvateli (549 vyplněných dotazníků), vedení diskuze v rámci setkání pracovních skupin, závěrečné veřejné projednání a představení programu zastupitelstvu. Dále poskytnul související metodické konzultace.
Dílo bylo zpracováno s přihlédnutím k „Metodice tvorby programu rozvoje obce“ Ministerstva pro místní rozvoj ČR.
Hodnocení akcí Národního programu podpory cestovního ruchu za rok 2015 – podprogram Cestování dostupné všem (2. výzva)
2015
Hodnocení jednotlivých žádostí (celkem 14):
- kontrola formálních náležitostí akcí,
- kontrola přijatelnosti akcí,
- hodnocení kvality akcí.
Metodická podpora tvorby a kompletace Metodiky na téma Uplatňování principu LEADER
2015
Předmětem projektu bylo zajištění metodické podpory tvorby a kompletace Metodiky na téma Uplatňování principu LEADER, organizační struktura MAS a proces výběru projektů apod. (dále „Metodika“) v rámci projektu Uplatňování principu Leader 7 MAS ZK
Plnění zahrnovalo následující činnosti:
1. Návrh podrobné osnovy Metodiky a postupu tvorby metodiky
2. Zpracování jednotné šablony pro sběr informací od zapojených MAS
3. Seskupení informací o uplatňování principu Leader
4. Metodické pokyny pro formulaci částí Metodiky s doporučeními a příklady dobré praxe.
5. Seskupení doporučení a příkladů dobré praxe
6. Kompletace pracovní verze metodiky
7. Účast na společných jednáních zapojených MAS.
Evaluace Národního programu podpory cestovního ruchu za rok 2013 a souhrn výsledků evaluací podprogramu za roky 2011–2013
2015
Evaluace hodnotí:
- přínosy akcí podpořených dotací NPPCR 2013,
- výstupy akcí,
- plnění plánovaných parametrů,
- efektivnost podprogramu,
- transparentnost průběhu jednotlivých aktivit podprogramu (hodnocení, výběr akcí atd.),
- plnění parametrů v dokumentaci Programu,
souhrn výsledků evaluací programu za roky 2011–2013
Program rozvoje obce Pastviny na období 2015–2022
2014―2015
Program rozvoje obce Pastviny obsahuje následující části:
1. Analytická část
– základní faktografie o obci dle vybraných tematických oblastí,
– příprava realizace ankety mezi občany,
– vyhodnocení dosavadní činnosti obce v rozvojové oblasti,
– stručné, věcné a srozumitelné analytické závěry.
2. Návrhová část
– formulace strategické vize,
– návrh programových cílů,
– zpracování rozvojových opatření a aktivit (reálné a realizovatelné návrhy pro určené návrhové období, priorizace aktivit, vazba na rozpočet obce).
Součástí plnění díla bylo:
– vlastní osobní zpracovatelské zmapování situace v obci, včetně úvodního setkání se starostou obce nebo jím pověřeným zástupcem a zaškolení práce s metodikou;
– 1x účast zpracovatele při výsledků analytické části a stanovování rámce návrhové části společně s relevantními aktéry rozvoje obce (tj. členy zastupitelstva nebo pracovní skupiny).
Dílo bylo zpracováno dle „Metodiky tvorby programu rozvoje obce“ Ministerstva pro místní rozvoj ČR“. R“
Strategie rozvoje města Zábřeh 2015–2020
2014―2015
Strategie rozvoje města Zábřeh 2015–2020 obsahuje následující části:
Analytická část
– Charakteristika města
– SWOT analýza
Návrhová část
– Vize a cíle
– Opatření a aktivity
Akční plán (na období nejbližších 1–2 let)
Implementační část – specifikace řízení, využívání, sledování a hodnocení dokumentu
V rámci procesu tvorby zhotovitel zajistil přípravu a vyhodnocení dotazníkového šetření mezi obyvateli, vedení diskuze v rámci pracovní skupiny a závěrečné veřejné projednání. Dále poskytnul související metodické konzultace.
Dílo bylo zpracováno dle „Metodiky tvorby programu rozvoje obce“ Ministerstva pro místní rozvoj ČR“
Aktualizace Programu rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje
2014―2015
Cílem projektu bylo zpracování „Aktualizace Programu rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje včetně posouzení jeho vlivu na životní prostředí“. Jde o strategický koncepční dokument k podpoře rozvoje kraje ve střednědobém horizontu na období 2015–2020. Dílčí části Programu rozvoje kraje jsou:
- Analytická část (vyhodnocení základních statistických dat o Olomouckém kraji, vývoje v posledních 5 letech a stanovení prognóz).
- Návrhová část (stanovení dlouhodobých a střednědobých rozvojových priorit Olomouckého kraje, sestavení oblastí podpory pro Olomoucký kraj, vazby na kohezní politiku).
- Akční plán realizace včetně odpovědnosti jednotlivých odborů KÚOK, návrhu alokací a návrhu způsobu každoročního hodnocení plnění.
- Posouzení vlivu na životní prostředí (SEA).
Integrovaný plán rozvoje znevýhodněných území JMK
2014―2015
Integrovaný plán rozvoje znevýhodněných území JMK (dále IPRZÚ) vznikl v rámci projektu „Vytvoření rámce nástrojů vedoucích ke zkvalitnění strategického plánování a k podpoře účasti veřejnosti na rozvoji Jihomoravského kraje“, reg. č. CZ.1.04/4.1.01/89.00047 spolufinancovaného z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
Cílem IPRZÚ je analyzovat klíčové problémy a procesy, které mají zásadní vliv na zaostávání území, a zaměřením návrhové části napomoci Jihomoravskému kraji v efektivním řízení a strategickému rozhodování o podpoře rozvoje území s propojením využitelnosti Evropských strukturálních a investičních fondů (ESIF) v novém programovém období 2014–2020.
Dokument se skládá ze tří částí:
Analytická část obsahuje zhodnocení současné situace jednotlivých znevýhodněných regionů, rozbor jejich potřeb a problémů. Jsou v ní uvedeny také návaznosti na strategické dokumenty na úrovni národní, krajské i mikroregionální.
V návrhové části je specifikován soubor obsahově a časově provázaných aktivit a projektových záměrů včetně odhadu jejich finanční náročnosti a vazeb na Integrovaný regionální operační program (IROP) a tematické operační programy (TOP). Důraz je kladen na koncentraci a provázanost aktivit a jejich efektivnost.
Implementační část se týká mechanismů naplňování IPRZÚ, tedy nastavení způsobu realizace aktivit. Specifikuje konkrétní nástroje pro realizaci, vhodné způsoby spolupráce i mechanismy sledování a hodnocení naplňování IPRZÚ.
IPRZÚ jsou zpracovány pro devět vymezených znevýhodněných území – jedná se o správní obvody obcí s rozšířenou působností (SO ORP) Břeclav, Bučovice, Hodonín, Ivančice, Kyjov, Mikulov, Moravský Krumlov, Veselí nad Moravou a Znojmo. Tato území byla definována na základě Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 (Priority 4). Znevýhodněné části kraje jsou chápány jako množina regionů zasažených různými problémy a „znevýhodněními“. Zahrnují tedy regiony strukturálně postižené, hospodářsky slabé či výrazně periferní.
Koncepce rozvoje kulturního a náboženského turismu v Jihomoravském a Zlínském kraji
2015
Koncepce rozvoje kulturního a náboženského turismu v Jihomoravském a Zlínském kraji vypracování obsahuje:
- vymezení kulturního a náboženského turismu,
- analýzu turistického potenciálu Jihomoravského a Zlínského kraje se zaměřením na kulturní a náboženskou turistiku včetně popisu cyrilometodějských památek,
- regionálně geografickou analýzu turistického potenciálu nejvýznamnějších poutních obcí v Jihomoravském a Zlínském kraji,
- popis aktérů náboženského turismu (pro analýzu byly zpracovány výsledky dotazníkového šetření s 1 222 osobami),
- návrh rozvoje náboženské turistiky (návrh tras náboženského turismu, identifikace míst pro zastavení na Cyrilometodějské turistické cestě).
Zpracování Integrované strategie území MAS Za humnama
2014
Popis projektu:
Cílem projektu Metodické vedení při tvorbě Integrované strategie území MAS Za humnama bylo:
1. Popis území a zdůvodnění výběru (úvodní část) – Grafické a textové doladění textů zpracovaných MAS s ohledem na dikci následujících částí
2. Analytická část
– Vyhodnocení stavu území (socioekonomická analýza) – Sestavení analytických kapitol na základě dodaných podkladů.
– Názory aktérů na stav území – Zpracování celkového vyhodnocení názorů různých aktérů a srovnání názorů různých skupin aktérů.
– Rozvojový potenciál území – Zpracování základního textu na základě podkladů od MAS.
– Analýza rozvojových potřeb – Zpracování základního textu
– SWOT analýza – Sestavení návrhu.
3. Strategická část
– Mise, vize, cíle (včetně indikátorů), priority, vazby na strategické dokumenty – Zpracování návrhu na základě analytické části a jednání s aktéry.
– Návrh konkrétních opatření – Spolupráce na doformulování opatření, případné úpravy vize, cílů a stanovení návaznosti a provázanosti cílů, zpřesnění indikátorů.
4. Implementační část
– Vytvoření finančního rámce a časového harmonogramu – Sestavení kapitoly dle dodaných podkladů. Metodické vedení při sběru informací o plánovaných projektech.
– Nastavení implementace strategie a jejího monitoringu – Návrh způsobu průběžného sledování a vyhodnocování rozvoje území a plnění indikátorů.
Součástí prací je facilitace jednoho setkání aktérů rozvoje z území MAS po zpracování rámcového návrhu strategické části.
Metodická spolupráce při tvorbě Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí
2014
Cílem projektu byla metodická spolupráce při tvorbě Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí, který obsahovala následující činnosti:
– Vyjádření ke zpracované analytické části Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) a doporučení na úpravy.
– Zpracování základní osnovy strategické a implementační části SCLLD s doporučeními k obsahu a způsobu zpracování jednotlivých částí a její postupná konkretizace.
– Zpracování návrhu harmonogramu a postupu prací při tvorbě strategické a implementační části SCLLD.
– Průběžné osobní, mailové a telefonické konzultace v případě, naskytnou-li se nějaké nejasnosti v průběhu zpracování.
– Metodická doporučení pro zapojení komunity (aktérů z území) do tvorby SCLLD.
– Spolupráce při formulaci vybraných textů. Připomínkování jednotlivých částí tvořeného dokumentu SCLLD a formulace návrhů na úpravy.
Zpracování Integrované strategie území MAS Východní Slovácko
2014
Cílem projektu bylo je zpracování Integrované strategie území MAS Východní Slovácko, která obsahuje následující části:
1. Analytická část
1.1 Vyhodnocení stavu území – socioekonomická analýza (základní zhodnocení aktuální situace v území MAS a současných vývojových trendů)
1.2 Názory aktérů na stav území (vyhodnocení dotazníkového šetření obyvatel a srovnání zjištění s výsledky socioekonomické analýzy).
1.3 Rozvojový potenciál území
1.4 Analýza rozvojových potřeb
1.5 SWOT analýza
2. Strategická část
2.1 Mise, vize, cíle, priority
2.2 Vazby na jiné strategické dokumenty
Facilitace dvou setkání aktérů rozvoje z území MAS.
Zpracování Integrované strategie území MAS Horňácko a Ostrožsko
2014
Cílem projektu bylo zpracování Integrované strategie území MAS Horňácko a Ostrožsko (dále jen „ISÚ“), která obsahuje následující části:
1. Popis území a zdůvodnění výběru (úvodní část) – Grafické a textové doladění textů zpracovaných MAS s ohledem na dikci následujících částí
2. Analytická část
- Vyhodnocení stavu území (socioekonomická analýza) – Zpracování analytických kapitol.
- Názory aktérů na stav území – Metodické zajištění šetření názorů obyvatel, podnikatelů a neziskových organizací a zpracování celkového vyhodnocení názorů.
- Rozvojový potenciál území – Zpracování základního textu na základě podkladů od MAS.
- Analýza rozvojových potřeb – Zpracování základního textu
- SWOT analýza – Sestavení návrhu.
3. Strategická část
- Mise, vize, cíle (včetně indikátorů), priority, vazby na strategické dokumenty – Zpracování návrhu na základě analytické části a jednání s aktéry.
- Návrh konkrétních opatření – Rozpracování priorit, případné úpravy vize, cílů a stanovení návaznosti a provázanosti cílů, facilitace při setkání aktérů
4. Implementační část
- Vytvoření finančního rámce a časového harmonogramu – Sestavení kapitoly na základě analýzy absorpční kapacity, tj. vyhodnocení informací o plánovaných projektech. Metodické vedení při sběru informací o plánovaných projektech.
- Nastavení implementace strategie a jejího monitoringu – Návrh způsobu průběžného sledování a vyhodnocování rozvoje území a plnění indikátorů, mechanismy výběru projektů s ohledem na plnění indikátorů
Součástí analytických prací je zhodnocení naplňování minulé strategie MAS.
Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast
2014
Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast obsahuje následující části:
– Vymezení území a jeho základní popis, základní charakteristika (na základě dostupných statistických dat)
– Analýza problémů – vymezení konkrétních problémů, které brání dalšímu rozvoji území na základě socioekonomické analýzy
– Analýza potřeb – vymezení potřeb, které je nutné naplnit, aby mohlo dojít k dalšímu kvalitativnímu rozvoji území
– Zmapování strategií, jejichž realizace se odehrává na území – přehled relevantních strategií, které mají na daném území dopad, aby mohly být jejich cíle zahrnuty do vznikající integrované strategie a nedocházelo k rozporům mezi existujícími strategiemi
– Stanovení cílů a jejich priorizace – stanovení vize strategie, stanovení strategických a specifických cílů a jejich vzájemné návaznosti
– Návrh konkrétních opatření – definice konkrétních opatření pro naplnění stanovených cílů
– Návrh indikátorů pro jednotlivé cíle
– Vytvoření finančního plánu a indikativního časového harmonogramu (popis způsobu financování a kofinancování jednotlivých opatření)
– Základní principy implementace strategie a jejího monitoringu
Strategie rozvoje mikroregionu Hrotovicko na období 2015–2021
2014
Cílem projektu bylo zpracování koncepčního dokumentu „Strategie rozvoje mikroregionu Hrotovicko na období 2015–2021“, která obsahuje následující části:
A. ANALYTICKÁ ČÁST
A.1 Profil regionu (Základní charakteristika regionu, Vyhodnocení rozvojových činností jednotlivých obcí a svazku obcí v minulých letech)
A.2 SWOT analýza
A.3 Problémová analýza
B. NÁVRHOVÁ ČÁST
B.1 Vize, priority, cíle
B.2 Opatření a aktivity (programová část) – konkretizace strategické části
B.3 Podpora realizace strategie
Metodické vedení při tvorbě Integrované strategie území MAS Svitava
2014
Cílem projektu bylo metodické vedení při tvorbě Integrované strategie území MAS Svitava:
Úvodní metodické zaškolení pracovníků MAS (v rozsahu 4 hodiny)
Zpracování základní osnovy Integrované strategie území (ISÚ) MAS a její postupná konkretizace
1. Popis území a zdůvodnění výběru (úvodní část) – Doporučení k obsahu, komentář ke zpracovanému textu
2. Analytická část
– Vyhodnocení stavu území (socioekonomická analýza) – návrh obsahu, doporučení ke způsobu zpracování a sběru podkladů, komentář ke zpracovanému textu.
– Názory aktérů na stav území – základní návrh dotazníků a metodické vedení při šetření názorů obyvatel, podnikatelů a neziskových organizací.
– Rozvojový potenciál území – komentář ke zpracovanému textu.
– Analýza rozvojových potřeb – komentář ke zpracovanému textu.
– SWOT analýza – metodická doporučení, komentář ke zpracovanému textu.
3. Strategická část
– Mise, vize, cíle (včetně indikátorů), priority, vazby na strategické dokumenty – návrh vazeb a pojetí, komentář ke zpracovanému textu.
– Návrh konkrétních opatření – komentář ke zpracovanému textu.
4. Implementační část
– Vytvoření finančního rámce a časového harmonogramu – metodické vedení při sběru informací o plánovaných projektech, návrh způsobu zpracování kapitoly, komentář ke zpracovanému textu.
– Nastavení implementace strategie a jejího monitoringu – návrh obsahu a způsobu zpracování, komentář ke zpracovanému textu.
Metodické vedení při tvorbě Integrované strategie území MAS Valašsko – Horní Vsacko
2014
Popis projektu:
Cílem projektu Metodické vedení při tvorbě Integrované strategie území MAS Valašsko – Horní Vsacko bylo:
Vytvoření metodiky tvorby ISÚ Valašsko – Horní Vsacko
– Zpracování základní osnovy Integrované strategie území (ISÚ) s doporučeními k obsahu a způsobu zpracování jednotlivých částí ISÚ a její postupná konkretizace.
– Zpracování návrhu harmonogramu a postupu prací.
Metodické vedení v průběhu vytváření ISÚ
– Metodické vedení při tvorbě jednotlivých částí ISÚ včetně definování náplně jednotlivých bodů.
– Metodické vedení při realizaci zjišťování názorů obyvatel a konzultace dotazníků
– Metodická doporučení pro zapojení komunity (aktérů z území) do tvorby ISÚ.
– Průběžné osobní, mailové a telefonické konzultace v případě, naskytnou-li se nějaké nejasnosti v průběhu zpracování.
– Sledování aktuálních informací týkajících se změn v metodice, nařízení vlády, schválení postupů tvorby strategických dokumentů.
– Připomínkování jednotlivých částí tvořeného dokumentu ISÚ.
Metodické vedení při tvorbě Integrované strategie území MAS Podbrněnsko
2014
Popis projektu:
Cílem projektu Metodické vedení při tvorbě Integrované strategie území MAS Podbrněnsko bylo:
Vytvoření metodiky tvorby ISÚ MAS Podbrněnsko (I. etapa)
– Zpracování základní osnovy Integrované strategie území (ISÚ) s doporučeními k obsahu a způsobu zpracování jednotlivých částí ISÚ a její postupná konkretizace.
– Zpracování návrhu harmonogramu a postupu prací.
– Úvodní metodické zaškolení pracovníků MAS.
Metodické vedení v průběhu vytváření ISÚ (II. etapa)
– Metodické vedení při tvorbě jednotlivých částí ISÚ včetně definování náplně jednotlivých bodů.
– Metodické vedení při realizaci zjišťování názorů obyvatel a poskytnutí vzorů dotazníků
– Metodická doporučení pro zapojení komunity (aktérů z území) do tvorby ISÚ.
– Průběžné osobní, mailové a telefonické konzultace v případě, naskytnou-li se nějaké nejasnosti v průběhu zpracování.
– Sledování aktuálních informací týkajících se změn v metodice, nařízení vlády, schválení postupů tvorby strategických dokumentů.
– Připomínkování jednotlivých částí tvořeného dokumentu ISÚ.
Metodické vedení Strategie komunitně vedeného vedeného rozvoje pro území MAS Bohdanečsko na období 2014–2020
2014
Cílem projektu „Metodické vedení Strategie komunitně vedeného vedeného rozvoje pro území MAS Bohdanečsko na období 2014–2020“ bylo odborné metodické vedení a oponentura formou průběžných konzultací a expertních stanovisek k podkladům při dokončování a kompletaci analytické a návrhové části pro Integrovanou strategii území v rámci Strategie komunitně vedeného rozvoje pro území MAS Bohdanečsko na období 2014–2020.
Zpracování dílčích částí Integrované strategie rozvoje území MAS Otevřené zahrady Jičínska na období 2014–2020
2014
V rámci zakázky byly zpracovány vybrané části Integrované strategie rozvoje území pro občanské sdružení Otevřené zahrady Jičínska pro období 2014 – 2020. Jedná se o tyto dílčí části: východiska pro návrhovou část, vize, mise a principy MAS, priority rozvoje a rámcové cíle, opatření.
Metodická spolupráce při tvorbě Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Havlíčkův kraj
2014
Popis projektu:
Cílem projektu Metodická spolupráce při tvorbě Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Havlíčkův kraj:
- Vyjádření ke zpracované analytické části Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) a doporučení na úpravy.
- Zpracování základní osnovy strategické a implementační části SCLLD s doporučeními k obsahu a způsobu zpracování jednotlivých částí a její postupná konkretizace.
- Zpracování návrhu harmonogramu a postupu prací při tvorbě strategické a implementační části SCLLD.
- Průběžné osobní, mailové a telefonické konzultace v případě, naskytnou-li se nějaké nejasnosti v průběhu zpracování.
- Metodická doporučení pro zapojení komunity (aktérů z území) do tvorby SCLLD.
- Připomínkování jednotlivých částí tvořeného dokumentu SCLLD a formulace návrhů na úpravy. Spolupráce při formulaci vybraných textů.
- Pomoc s definováním indikátorů.
- Metodická doporučení a tvorba finančního a časového harmonogramu.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Jižní Haná
2014
Popis projektu:
1. Popis území a zdůvodnění výběru (úvodní část) – Grafické a textové doladění textů zpracovaných MAS s ohledem na dikci následujících částí
2. Analytická část
- Vyhodnocení stavu území (socioekonomická analýza) – metodické vedení při zpracování analýz, komentáře a doplnění kapitol vytvořených MAS.
- Názory aktérů na stav území – metodická pomoc s vyhodnocením a s tvorbou kapitoly.
- Rozvojový potenciál území – metodická pomoc se zjišťováním informací, komentáře a doplnění kapitoly vytvořené MAS.
- Analýza rozvojových potřeb – metodická pomoc s vymezením potřeb, komentáře a doplnění kapitoly vytvořené MAS.
- SWOT analýza – metodická pomoc s formulací výroků.
3. Strategická část
- Mise, vize, cíle (včetně indikátorů), priority, vazby na strategické dokumenty – metodická pomoc s formulacemi, komentáře a doplnění kapitoly vytvořené MAS.
- Návrh konkrétních opatření – metodická pomoc s formulacemi, komentáře a doplnění kapitoly vytvořené MAS.
4. Implementační část
- Vytvoření finančního rámce a časového harmonogramu – Sestavení kapitoly na základě analýzy absorpční kapacity, tj. vyhodnocení informací o plánovaných projektech. Metodické vedení při sběru informací o plánovaných projektech.
- Nastavení implementace strategie a jejího monitoringu – Návrh způsobu průběžného sledování a vyhodnocování rozvoje území a plnění indikátorů, mechanismy výběru projektů s ohledem na plnění indikátorů
Součástí prací je také účast na jednom setkání aktérů rozvoje z území MAS.
Metodické vedení při tvorbě Integrované strategie území MAS Sdružení pro rozvoj Poličska o. s.
2014
Cílem projektu bylo:
– Kompletace analýzy území MAS Sdružení pro rozvoj Poličska o. s.
– Poradenství při zformování strategické části dokumentu (vytyčení cílů, opatření, priorizace, měřitelných indikátorů ke stanoveným cílům).
– Poradenství při tvorbě finančního plánu.
– Poradenství při tvorbě harmonogramu.
– Implementace strategie.
Koncepcia rozvoja cestovného ruchu v regióne pod Veľkou Javorinou a Bradlom
2014
Koncepcia rozvoja cestovného ruchu v regióne pod Veľkou Javorinou a Bradlom je koncepční dokument, který formuluje pro delší časový horizont přístup zdejšího přeshraničního regionu a jeho aktérů k podpoře rozvoje zdejšího cestovního ruchu. Stanovuje strategickou vizi a cíle rozvoje regionu jako celku a jeho funkčních částí (slovenská a česká část) a specifikuje důležité priority a opatření, která mohou vést k naplnění vytyčených cílů. Tento záměr vyplynul z dlouhodobé snahy o koordinovaný rozvoj území s důrazem na cestovní ruch, a to na obou stranách hranice – na české i slovenské straně – na úrovni zdejších mikroregionů a místních akčních skupin.
Výběr externích hodnotitelů Národního programu podpory cestovního ruchu a hodnocení žádostí o dotaci
2014
Cílem zakázky bylo provést kontrolu formálních náležitostí a přijatelnosti akce u žádostí o dotaci, které byly na MMR ČR doručeny žadateli o dotaci pro 1. výzvu v roce 2014 k Národnímu programu podpory cestovního ruchu. Dále bylo provedeno hodnocení kvality akcí předložených v rámci 1. kola výzvy k Národnímu programu podpory cestovního ruchu, a to u žádostí o dotace, které prošly kontrolou formálních náležitostí a přijatelnosti akce.
Posouzení vybraných aspektů udržitelnosti gymnázia ve Vrbně pod Pradědem
2014
Cílem „posouzení“ je zachycení hlavních faktorů ovlivňujících počty uchazečů o studium na Odloučeném pracovišti Všeobecného a sportovního gymnázia Bruntál ve Vrbně pod Pradědem. „Posouzení“ je zpracováno jako podklad pro rozhodování Zastupitelstva města Vrbno pod Pradědem o budoucnosti tohoto pracoviště.
Expertní stanovisko k posouzení podmínek pro realizaci projektu Podnikatelská zóna CTPark Brno South v katastru města Šlapanice
2014
Obsahem expertního stanoviska je posouzení vhodnosti, reálnosti a výjimečnosti záměru vybudovat komplexní, moderně organizovanou a využívanou podnikatelskou zónu v prostoru brněnské metropolitní oblasti, v katastru města Šlapanice, v lokalitě přimykající se mezinárodnímu letišti Brno-Tuřany a k dálnici D1, s návazností na železnici.
Program rozvoje cestovního ruchu Jihomoravského kraje na období 2014–2020
2013―2014
Cílem projektu bylo zpracování „Program rozvoje cestovního ruchu Jihomoravského kraje na období 2014–2020“. Dílčí části Programu rozvoje jsou:
- Zhodnocení naplňování Programu rozvoje cestovního ruchu Jihomoravského kraje 2007–2013 za období let 2007–2012
- Analytická část
- Programová část PRCR JMK 2014+
- Finanční rámec PRCR JMK 2014+
- Implementace PRCR JMK 2014+
- Přílohy
- Hodnocení Ex-ante
- Posouzení vlivu Programu na životní prostředí
Výuka na Katedře geografie PřF UPOL, předmět Regionální rozvoj a praxe
2011―2014
Společnost GaREP, spol. s r.o. od letního semestru akademického roku 2010/2011 každoročně na Přírodovědecké fakultě Univerzity Palackého zajišťuje výuku předmětu „Regionální rozvoj a praxe“.
Předmět je určen studentům navazujícího magisterského studia oboru Regionální geografie. Věnuje se současné praxi regionální politiky na různých prostorových úrovních a klíčovým jevům regionálního rozvoje České republiky. Na konkrétních příkladech ilustruje problémové aspekty současného vývoje a rozvíjí dovednosti praktické aplikace poznatků spolu s kritickým pohledem na regionální politiku ČR a s interpretací regionálních rozvojových procesů. Náplň předmětu se skládá z přednášek a z praktických cvičení.
Hlavními tématy jsou: strategické plánování, regionální politika ČR, regionální politika krajů, rozvoj obcí, nástroje rozvoje, rozvoj venkova, rozvoj cestovního ruchu, spolupráce obcí, dotační politika.
Vzdělávací kurz „Teorie strategického plánování ve veřejné správě“
2013
V prosinci 2013 se uskutečnil jednodenní vzdělávací kurz „Teorie strategického plánování ve veřejné správě“. Byl uspořádán pro pracovníky společnosti zabývající se strategickým plánováním, tj. pro současné i budoucí zpracovatele strategických dokumentů. V rámci kurzu byly probírány obecné principy strategického řízení a plánování, principy tvorby analytické i návrhové části dokumentů, způsoby zapojování aktérů do procesu strategického plánování (včetně komunikace zpracovatele se zadavatelem), proces naplňování strategických dokumentů a přístupy k jejich monitoringu a hodnocení. Přednášky byly doplněny o praktické aplikace prezentovaných skutečností a o příklady dobré i špatné praxe.
Metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí
2012―2013
Zakázka je stěžejní součástí realizace projektu MMR ČR CZ 1.04/4.1.00/62.00008 „Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí“. Zaměřuje se na analýzu systému plánování rozvoje území, analýzu strategického plánování a řízení obcí, analýzu a návrh implementačního systému pro plánování a řízení rozvoje obce.
Rozdělena je do tří dílčích etap:
I. etapa – Analýza současného stavu plánování rozvoje na obecní úrovni
II. etapa – Návrhy a doporučení – vytvoření komplexní metodiky pro tvorby rozvojových dokumentů obcí, převedení metodiky do interaktivní elektronické aplikace a vypracování související e-learningové aplikace
III. etapa – Praktické ověření výsledků a jejich aplikace, vzdělávací aktivity (zpracování 24 rozvojových dokumentů obcí; příprava a realizace odborných konferencí, vzdělávacích akcí a akcí k podpoře využívání a rozvoje vzniklých aplikací)
Výzkum socioekonomických předpokladů cestovního ruchu
2012―2013
Projekt je založen na poznání a docenění funkčního partnerství jako klíčového kroku k odstranění endogenních bariér rozvoje a posílení významu cestovního ruchu a pro zvýšení konkurenceschopnosti tohoto odvětví.
Hlavním záměrem řešení bylo:
– vypracovat metodický přístup a doporučení k vnitřní organizaci aktérů CR – vymezit jejich role a vztahy a navrhnout mechanismus a ekonomické zajištění jejich spolupráce a to vše formou koncepčních přístupů na úrovni státního a regionálního strategického plánování,
– provést účelový rozbor přístupů k prostorovému a organizačnímu uspořádání jevů, procesů a aktivit a formulovat jejich klíčové rysy a vztahy pro budoucí koordinace rozvoje odvětví CR,
– zformulovat role aktérů CR (místní občané, podnikatelé, pracovníci veřejné správy) při jeho rozvoji, navrhnout zásady jejich vzájemné spolupráce a jejich rozvoje,
– zpracovat organizačně-ekonomický rámec fungování „modelové“ organizace CR a navrhnout systém její spolupráce na bázi partnerství s ostatními aktéry.
Program rozvoje cestovního ruchu Jihomoravského kraje pro roky 2014–2020
2013
Program rozvoje cestovního ruchu Jihomoravského kraje je hlavním dokumentem, podle něhož se bude koordinovat rozvoj cestovního ruchu na území kraje v období let 2014–2020.
Obsahuje tyto části:
A. Zhodnocení naplňování programu rozvoje cestovního ruchu jihomoravského kraje 2007–2013
B. Analytická část
C. Programová část
D. Finanční rámec
E. Implementace
F. Přílohy
G. Hodnocení ex-ante
H. Posouzení vlivu programu na životní prostředí
Vzdělávací kurz „Strategické plánování pro zástupce MAS Zlínského kraje“
2013
V rámci kurzů byly probírány obecné principy strategického plánování, specifika strategického plánování ve veřejné správě včetně praktických aplikací a příkladů dobré a špatné praxe a finančních aspektů plánování. Důraz byl kladen i na využití metod a informačních zdrojů, jakož i na rozbor nástrojů a implementačních procesů, to vše ve vazbě na proces tvorby strategického dokumentu.
Elektronická verze dotazníkového šetření MAS Podještědí
2013
Předmětem zakázky bylo převedení dotazníku MAS do elektronické podoby umožňující on-line vyplňování, a následné vyhodnocení výsledků formou souhrnných tabulek.
Vyhodnocení komplexního dotazníkového šetření v obcích Jihomoravského kraje k 31. 12. 2012
2013
Účelem zakázky bylo vyhodnocení komplexního dotazníkového šetření, které Jihomoravský kraj provedl v obcích v roce 2012, a srovnání výsledků s minulým šetřením realizovaným o 10 let dříve. Předmětem zakázky bylo vytvoření odborné studie a souboru mapových příloh.
Šetření se týkalo těchto oblastí:
– technická infrastruktura (elektrická energie, plyn, vodovody a kanalizace, ČOV),
– občanská vybavenost (obchod a služby, zdravotnická péče, sociální péče, školství),
– rozvojové předpoklady (investiční akce, priority a bariéry rozvoje, prostory pro podnikání, bytová výstavba),
– cestovní ruch (ubytovací zařízení, cykloturistika, individuální rekreace, vodní plochy)
– kultura (kulturní zařízení, spolková činnost).
Analýza potřeb uživatelů a potencionálních uživatelů sociálních služeb
2013
V rámci zakázky, která byla zadána jako jeden z podkladů pro vytvoření komunitního plánu v regionu Hustopečska, bylo realizováno a vyhodnoceno šetření uživatelů a potenciálních sociálních služeb (klientů domovů s pečovatelskou službou, zařízení pro zdravotně postižené a pečovatelské služby, seniorů, rodin s dětmi, osob se zdravotním postižením, sociálně slabých obyvatel a sociálně problémových obyvatel). Také byla zpracována analýza stávajících kapacit služeb sociální péče působících v ORP Hustopeče, základní demografická analýza a předpokládaný demografický vývoj regionu.
Průzkum zaměstnanosti v Jihomoravském kraji k 31. 12. 2011
2012
Cílem zakázky bylo zpracování souhrnného analytického materiálu z oblasti vývoje zaměstnanosti Jihomoravského kraje, který byl zpracován na základě vyplněných dotazníků předaných objednatelem zhotoviteli. Počet zpracovaných dotazníků činil 2 988 ks.
Součástí zakázky byla aktualizace databáze ekonomických subjektů v MS Excel, zpracování stručné verze i kartografických výstupů. Vybrané údaje byly zpracovány do úrovně okresů. Zpracované výsledky byly v rámci zakázky představeny vedoucím kontaktních pracovišť Úřadu práce České republiky na území Jihomoravského kraje a ředitelům okresních hospodářských komor Jihomoravského kraje.
Vzdělávací kurz „Strategické plánování pro zaměstnance Krajského úřadu Zlínského kraje“
2012
Uskutečněn byl dvoudenní vzdělávací kurz „Strategické plánování“ v rozsahu 8 výukových hodin denně, cílovou skupinou byli pracovníci Krajského úřadu Zlínského kraje. V rámci kurzů byly probírány obecné principy strategického plánování, specifika strategického plánování ve veřejné správě včetně praktických aplikací a příkladů dobré a špatné praxe a finančních aspektů plánování. Důraz byl kladen i na využití metod a informačních zdrojů, jakož i na rozbor nástrojů a implementačních procesů.
Vzdělávací kurz „Strategické plánování pro projektové manažery obcí Zlínského kraje“
2012
Uskutečněn byl dvoudenní vzdělávací kurz „Strategické plánování“ v rozsahu 8 výukových hodin denně, cílovou skupinou byli projektoví manažeři obcí Zlínského kraje. V rámci kurzů byly probírány obecné principy strategického plánování, specifika strategického plánování ve veřejné správě včetně praktických aplikací a příkladů dobré a špatné praxe a finančních aspektů plánování. Důraz byl kladen i na využití metod a informačních zdrojů, jakož i na rozbor nástrojů a implementačních procesů.
Zpracování analýz a podkladových materiálů pro přípravu Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014–2020
2011―2012
Předmětem projektu bylo zpracování analýz a podkladových materiálů pro přípravu Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014–2020 (dále jen „SRR“). Projekt se skládal z těchto částí:
- Analytická část (hodnocení SRR 2007–2013, zhodnocení vývojových tendencí a disparit, typologie regionů z hlediska funkcí regionální politiky, SWOT analýza)
- Návrhová část (dlouhodobá vize regionálního rozvoje ČR, cíle a priority regionální politiky ČR, specifikace priorit, vazby priorit na regionální politiku EU a sektorové politiky ČR, návrh struktury realizačních programů),
- Implementační část (zabezpečení podpory regionálního rozvoje, vymezení regionů se soustředěnou podporou státu, systém monitoringu a vyhodnocování plnění).
Plán aktivního stárnutí ve městě Brně a jeho evaluace
2011―2012
Hlavním účelem „Plánu aktivního stárnutí ve městě Brně“ bylo přispět ke zlepšení podmínek pro zdravé a aktivní stárnutí. Brno totiž patří mezi „nejstarší“ města v ČR – v současnosti tvoří senioři čtvrtinu všech obyvatel a do roku 2050 by jich měla být dokonce třetina. Bylo tedy nutné začít situaci seniorů ve městě Brně systematicky řešit.
Do procesu tvorby dokumentu bylo vtaženo široké spektrum aktérů (organizací), které život seniorů ve městě Brně ovlivňují. Analýzy spočívaly v hodnocení dostupných statistických informací, jež byly následně doplněny o informace z řízených rozhovorů se zástupci významných brněnských organizací. Byl proveden také reprezentativní sociologický průzkum potřeb seniorů (na vzorku téměř 800 respondentů) a anketa mezi osobami v předseniorském věku (cca 240 respondentů) na území města Brna. Návrhová část dokumentu vznikala v úzké spolupráci s brněnskými organizacemi, jež se měly možnost účastnit řady jednání a workshopů a svými názory ovlivnit podobu návrhové části.
Unikátním výstupem prací a hlavním záměrem vypracování Plánu aktivního stárnutí bylo vytvořit návrh struktury a systému práce tzv. platformy spolupráce, v níž mohou být sdružovány (podle svého zájmu o aktivní součinnost) všechny relevantní organizace, jejichž působnost i aktivity se různou měrou podílí na utváření i využívání podmínek pro seniory a aktivit seniorů – obyvatel města.
Průzkum zaměstnanosti v Jihomoravském kraji k 31. 12. 2010
2011
Cílem zakázky bylo zpracování souhrnného analytického materiálu z oblasti vývoje zaměstnanosti Jihomoravského kraje, který byl zpracován na základě vyplněných dotazníků předaných objednatelem zhotoviteli. Počet zpracovaných dotazníků činil 2 800 ks.
Součástí zakázky byla aktualizace databáze ekonomických subjektů v MS Excel, zpracování stručné verze i kartografických výstupů. Vybrané údaje byly zpracovány do úrovně okresů. Zpracované výsledky byly v rámci zakázky představeny ředitelům úřadů práce (kontaktních pracovišť) a ředitelům okresních hospodářských komor Jihomoravského kraje.
Strategie rozvoje města Lázně Bohdaneč 2011-2027
2011―2011
Předmětem zakázky bylo zpracování Strategie rozvoje města Lázně Bohdaneč 2011 – 2027. Dílo obsahovalo analytickou část (situační analýza, šetření názorů klíčových aktérů, SWOT analýza) a návrhovou část (vize, priority, cíle; dále způsob zajištění realizace). Před vlastním zpracování vytvořil realizátor metodiku procesu tvorby dokumentu.
V rámci procesu zpracování realizátor ve spolupráci s městským úřadem zajistil zpracování a vyhodnocení názorů obyvatel města (dotazníkové šetření s 218 respondenty), větších místních zaměstnavatelů (zahrnuto 90 % pracovní síly ve městě), všech neziskových organizací působících ve městě a klientů lázní (92 respondentů).
Aktualizace Programu rozvoje Pardubického kraje včetně posouzení jeho vlivu na životní prostředí
2010―2011
Externí konzultanti Úřadu Regionální rady regionu soudržnosti Jihozápad pro aktivity absorpční kapacity
2010―2011
V rámci plnění předmětu zakázky byl zpracován koncepční dokument s názvem „Integrovaný plán rozvoje území NUTS II Jihozápad (IPRÚ)“ se zaměřením na rozvoj cestovního ruchu a identifikovány hospodářsky slabé oblasti regionu soudržnosti NUTS II Jihozápad.
Analýzy byly zpracovány problémovým přístupem, tedy s důrazem na skutečnosti, které v území tvoří problémy a jež je potřeba řešit. Na jejich základě byly definovány hlavní hospodářsky slabé oblasti regionu soudržnosti Jihozápad. Byly vymezeny jak obecně ekonomicky slabé oblasti, tak také oblasti s nízkou úrovní, ale vysokým potenciálem pro cestovní ruch.
Ve vazbě na zpracovaný dokument byly následně ze strany zpracovatele zajištěny aktivity na podporu absorpční kapacity vybraných oblastí podpory. Zpracovatel poskytoval konzultace, spolupracoval a aktivně se účastnil a vystoupil na sérii seminářů pro hodnotitele a žadatele v rámci výzvy vypsané na základě doporučení z IPRÚ.
Evaluace GG OP VK v kraji Vysočina
2009―2011
V rámci plnění zakázky bylo zpracováno celkem 9 evaluačních zpráv, které přinesly odpovědi na evaluační otázky, sdružené do čtyř tematických okruhů:
1. Věcné zaměření
2. Finanční hodnocení
3. Proces implementace
4. Udržitelnost grantových projektů
Série hloubkových evaluačních zpráv obsahovala zhodnocení výsledků a výstupů grantových projektů dle dílčích výzev a aktivit realizovaných v rámci administrace jednotlivých globálních grantů Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost v Kraji Vysočina.
Synergie v přístupu k rozvoji venkova: návrh strukturovaného komplexu postupů, opatření a nástrojů k podpoře vyšší kvality života na venkově a podnikání v agrárním sektoru zkvalitněním činnosti institucí ovlivňujících tento rozvoj
2008―2011
Cílem tohoto projektu bylo vypracovat strukturované a účelově uspořádané soubory opatření a nástrojů prokazatelně vedoucí ke zlepšení podmínek pro kvalitní život na venkově, k rozvinutí možností podnikání v agrárním sektoru při zlepšení dopadu hospodářských činností na krajinu.
Výsledkem předkládaného projektu je soubor metodických doporučení (nástrojů, opatření a přístupů) pro oživení hospodářských, sídelních a environmentálních funkcí venkova v souladu s principy trvalé udržitelnosti. Doporučení vycházejí z identifikace vzájemných vazeb a možností pozitivního rozvoje vztahu mezi hlavními činiteli v oblasti rozvoje venkova, tj. zejména mezi významnými institucemi, představiteli obcí a podnikateli působícími ve venkovském prostoru.
V rámci projektu bylo provedeno dotazníkové šetření s 1 070 obyvateli regionu Boskovicko. Byly uspořádány čtyři odborné workshopy s aktéry rozvoje venkova. Byly vydávány čtyři odborné monografie „Synergie ve venkovském prostoru“ s dílčími výsledky výzkumu, které jsou distribuovány relevantním aktérům rozvoje venkova.
Rozvojový interaktivní audit – metodika RIA pro hledání, nastavení a aplikaci vhodných nástrojů regionální politiky, které přispějí ke zmírnění a odstranění regionálních disparit a napomohou dynamizaci ekonomického a sociálního rozvoje v regionech
2007―2011
Projekt „Rozvojový interaktivní audit“ si kladl za cíl vypracovat metodiku umožňující regionálním aktérům ve vzájemné součinnosti uspořádat jejich přístup k poznání a pochopení významu regionálních disparit a nastavit vhodné nástroje regionální politiky umožňující žádoucím způsobem dynamizovat rozvoj regionu.
Významnou součástí řešení projektu byla analýza stavu strategického plánování a řízení na úrovni obcí a krajů. Byly analyzovány strategie a programy rozvoje krajů a hodnoceny jejich implementační mechanismy.
Výsledná přístup rozvojového interaktivního auditu stanoví fáze, složky a hlavní oblasti rozvojového interaktivního auditu jako metodického nástroje, efektivně podporujícího regionální rozvoj. Byly navrženy inovace procesu strategického plánování a řízení rozvoje.
V rámci projektu vznikly 4 monografie věnované podpoře regionálního rozvoje, řada odborných článku a 3 certifikované metodiky (metodiky č. 111-ÚÚR-175-2012/01-WD-39-07-1 „RoIA – Inovativní přístup k plánování rozvoje obcí“, č. 14-ÚÚR-200-2012/02-WD-39-07-1 „RoIA – Nastavení implementačních procesů koncepčních dokumentů na krajské a obecní úrovni s cílem snížení implementačních deficitů“, č. 15-ÚÚR-200-2012/03-WD-39-07-1 „RoIA – Přístupy k vymezování regionů vyžadujících specifickou podporu na krajské úrovni“.
Od roku 2010 se projekt v rámci schváleného rozšíření věnoval možnostem podpory ekonomického rozvoje na krajské a obecní úrovni ze strany veřejné správy. V rámci tohoto rozšíření bylo zkoumáno fungování infrastruktury na podporu podnikání, možnosti spolupráce podnikatelů a územní samosprávy a možnosti aktivizace podnikatelského potenciálu.
Územní průmět indikátorů podpory regionálního rozvoje v ČR a doporučení pro její zefektivnění
2009―2010
Rekonstrukce a modernizace koupaliště v areálu volnočasových aktivit Červená zahrada v Boskovicích
2007―2008
Identifikace kompetencí zatěžujících výkon veřejné správy se zvláštním přihlédnutím k malým obcím
2007
Socioekonomický rozvoj regionů v ČR – kartografická vizualizace vybraných indikátorů – Katalog
2004―2006
Přeshraniční spolupráce s polskými a slovenskými regiony v novém plánovacím období Evropské unie
2006
Slavkov u Brna (Austerlitz) – mezinárodní centrum kulturně historického dědictví
2004
– studie proveditelnosti, CBA analýza,žádost o finanční podporu z fondů EU cestou programu SROP
Projekt přijat k dalšímu projednávání na MMR.
Zařízení pro volnočasové aktivity pro občany města Boskovic a spádového region
2003
Specifikace projektového záměru: Zařízení pro volnočasové aktivity pro občany města Boskovic a spádového regionu v oblasti cestovního ruchu (příprava projektu pro financování z fondů EU)